ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងទូលំទូលាយ

ដោយមានការគាំទ្រពីភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន ការរៀបចំ និងការណែនាំពីអ្នកដឹកនាំក្រុម ក៏ដូចជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពីគ្រប់នាយកដ្ឋាន និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបានខិតខំដើម្បីទទួលបានពានរង្វាន់ក្នុងការចេញផ្សាយលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD នៅថ្ងៃទី 24 ខែឧសភា ហើយបានឈ្នះពានរង្វាន់ច្រើនជាង 7 ក្នុងចំណោមក្រុមចំនួន 7 ក្នុងចំណោមក្រុមចំនួនបីក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ។ ទីក្រុង។ នៅថ្ងៃទី 3 ខែកក្កដា ក្នុងនាមក្រុមហ៊ុន Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. ដើម្បីចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំផ្លាស់ប្តូរសមិទ្ធិផលនៃក្រុមគ្រប់គ្រងគុណភាពល្អឥតខ្ចោះ Tianjin ឆ្នាំ 2019 ។

កិច្ចប្រជុំផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានធ្វើឡើងដោយសមាគមគុណភាពធានជីននៅក្នុងក្លឹប Tianjin CPPCC ។ Liang Su អតីតអភិបាលក្រុង Tianjin និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាទីប្រាំនៃសមាគមគុណភាពក្រុង លោក Li Jing ប្រធានអធិការកិច្ចគ្រឿងញៀននៃគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យទីផ្សារក្រុង សមាគមគុណភាពក្រុង ការិយាល័យឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្រុង សមាគមគុណភាពក្រុង និងនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតបានចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ។ តំណាងសកម្មភាពក្រុមទាំង 20 មកពីថាមពលអគ្គិសនី ការដឹកជញ្ជូន ការការពារជាតិ ពន្ធនាគារ សំណង់ ប្រេង មន្ទីរពេទ្យ ផ្លូវដែក ថ្នាំជក់ និងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតបានចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ ហើយបានធ្វើការទំនាក់ទំនងនៅនឹងកន្លែង។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ ក្រុមនីមួយៗបានបង្ហាញឱ្យឃើញយ៉ាងពេញលេញនូវសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេពីទិដ្ឋភាពនៃការជ្រើសរើសប្រធានបទ ការវិភាគមូលហេតុ វិធានការប្រឆាំង និងប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តវិធានការតាមរយៈបទបង្ហាញរបស់ PPT និងបានដឹងពីចំណុចខ្វះខាត និងផ្នែកដែលត្រូវការកែលម្អតាមរយៈមតិយោបល់ពីអ្នកជំនាញ។ តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរ និងសិក្សាលទ្ធផល សមាជិកក្រុមនីមួយៗមានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីការគ្រប់គ្រងគុណភាព។ ជាមួយគ្នានេះ ខ្ញុំក៏បានចាប់យកឱកាសសិក្សានេះ និងស្រូបយកដំបូន្មានដ៏មានតម្លៃពីអ្នកជំនាញសម្រាប់សកម្មភាពកែលម្អគុណភាពបន្ទាប់ទៀត។

នៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំ លោក Shi Lei អគ្គលេខាធិការរងនៃសមាគមគុណភាព Tianjin បានធ្វើសេចក្តីសង្ខេបនៃកិច្ចប្រជុំ។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ក្រុមគ្រប់គ្រងគុណភាពដែលចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ ផ្តោតសំខាន់លើប្រធានបទ “ការនាំមុខស្តង់ដារ ការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងការលើកកម្ពស់តម្លៃ” និងអនុវត្តសកម្មភាពស្រាវជ្រាវគុណភាព និងលើកកម្ពស់គុណភាព ដោយប្រើទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពក្រុមគ្រប់គ្រងគុណភាព។ វាក៏ជាកិច្ចប្រជុំប្រមូលផ្ដុំនៃ "មិនបំភ្លេចនូវចេតនាដើម ដោយចងចាំពីបេសកកម្ម" ដើម្បីជំរុញ និងប្រមូលផ្តុំភាពសាទររបស់កម្មាភិបាល និងបុគ្គលិកភាគច្រើន ដើម្បីចូលរួមក្នុងសកម្មភាពជាក្រុម និងរួមចំណែកថ្មីក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់នៃទីក្រុងរបស់យើង។ សកម្មភាពក្រុមគ្រប់គ្រងគុណភាពដ៏ធំនៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើងបានស៊ីជម្រៅ មានរយៈពេល 40 ឆ្នាំ គឺជាទីក្រុងដើម្បីអនុវត្តរយៈពេលវែងបំផុត ចំនួនអ្នកចូលរួមច្រើនបំផុត ឥទ្ធិពលដ៏ធំបំផុតនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងគុណភាព។ ក្រោមការយកចិត្តទុកដាក់ និងការគាំទ្ររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ក្រោមការជំរុញយ៉ាងសកម្មនៃឧស្សាហកម្ម និងប្រព័ន្ធផ្សេងៗ ក្រោមការយកចិត្តទុកដាក់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំសហគ្រាស តាមរយៈការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់កម្មាភិបាល និងកម្មករ ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស និងការកែលម្អគុណភាព ដោយប្រើវិធីសាស្ត្រវិទ្យាសាស្ត្រ ផ្តល់ការលេងពេញលេញដល់កម្លាំងរួម វាបានដើរតួនាទីយ៉ាងធំក្នុងការកែលម្អគុណភាព ការកាត់បន្ថយថាមពល គុណភាពស្រាវជ្រាវ និងការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា។ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា ការកែលម្អសេវាកម្ម ការកែលម្អកម្រិតគ្រប់គ្រង អត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម និងទិដ្ឋភាពជាច្រើនទៀត។

ដោយមានការគាំទ្រ និងជំនួយពីគ្រប់នាយកដ្ឋាន ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើងអនុវត្តតាមជំហានទាំង 10 នៃការណែនាំអំពីការកែលម្អគុណភាព ហើយគ្រប់ដំណាក់កាលនៃសកម្មភាពគឺផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការសម្រេចចិត្តផ្អែកលើភស្តុតាង។ នៅក្នុងប្រភពបញ្ចូល បញ្ចូល ដំណើរការ ទិន្នផល អ្នកទទួលលទ្ធផល រវាងប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កំណត់ហានិភ័យដែលអាចកើតមាន និងផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាព តាមរយៈការវិភាគរួមគ្នារបស់សមាជិកក្រុម ចាត់វិធានការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីធ្វើការការពារជាមុន ឥទ្ធិពលនៃការវិភាគ និងការវាយតម្លៃ ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ និងអភិវឌ្ឍឯកសារដើម្បីធ្វើស្តង់ដារចំណេះដឹងរបស់អង្គការ។ ភាពជោគជ័យដែលសម្រេចបានគឺមិនអាចបំបែកចេញពីបរិយាកាសប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពល្អដែលបានបង្កើតឡើង អនុវត្ត ថែរក្សា និងកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ដោយក្រុមហ៊ុន និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសំឡេង។ ដោយផ្អែកលើវដ្ត PDCA ជាក្របខ័ណ្ឌ និងតួនាទីដឹកនាំជាស្នូល ក្រុមការងារបានរៀបចំផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅដំណាក់កាលដំបូង និងទទួលបានការគាំទ្រពីធនធាន។ នៅក្នុងសកម្មភាព តម្រូវការ និងគោលការណ៍ណែនាំផ្សេងៗត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការអនុវត្ត។ កំណត់ពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងមធ្យោបាយសមស្រប ដើម្បីវាស់វែង វិភាគ និងវាយតម្លៃគោលដៅ វិភាគមូលហេតុនៃចំណុចខ្វះខាតដែលរកឃើញក្នុងដំណើរការ និងចាត់វិធានការ ដើម្បីកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ហើយទីបំផុតសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃវដ្តធំ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវដ្តតូចៗនីមួយៗដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ខ្ញុំជឿជាក់ថា ក្រោមប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងគុណភាពអាចខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរក្នុងការងារនាពេលអនាគត និងបង្កើតសមិទ្ធផលថ្មីៗ។