ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងទូលំទូលាយ

ដោយមានការជួយជ្រោមជ្រែងពីភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន ការរៀបចំ និងការណែនាំពីអ្នកដឹកនាំក្រុម ក៏ដូចជាកិច្ចសហការពីគ្រប់នាយកដ្ឋាន និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងគុណភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនយើងខ្ញុំបានខិតខំដើម្បីទទួលបានពានរង្វាន់ក្នុងការចេញផ្សាយគុណភាព។ លទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD នៅថ្ងៃទី 24 ខែឧសភា ហើយបានឈ្នះរង្វាន់លើកទី 1 សម្រាប់រយៈពេល 3 ឆ្នាំជាប់ៗគ្នា និងលេចធ្លោក្នុងចំណោមក្រុមជាង 700 នៅក្នុងទីក្រុង។នៅថ្ងៃទី 3 ខែកក្កដា ក្នុងនាមក្រុមហ៊ុន Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. ដើម្បីចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំផ្លាស់ប្តូរសមិទ្ធិផលនៃក្រុមគ្រប់គ្រងគុណភាពល្អឥតខ្ចោះ Tianjin ឆ្នាំ 2019 ។

កិច្ចប្រជុំផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានធ្វើឡើងដោយសមាគមគុណភាពធានជីននៅក្នុងក្លឹប Tianjin CPPCC ។Liang Su អតីតអភិបាលក្រុង Tianjin និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាទីប្រាំនៃសមាគមគុណភាពក្រុង លោក Li Jing ប្រធានអធិការកិច្ចគ្រឿងញៀននៃគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យទីផ្សារក្រុង សមាគមគុណភាពក្រុង ការិយាល័យឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្រុង សមាគមគុណភាពក្រុង។ និងនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតបានចូលរួមកិច្ចប្រជុំ។តំណាងសកម្មភាពក្រុមទាំង 20 មកពីថាមពលអគ្គិសនី ការដឹកជញ្ជូន ការការពារជាតិ ពន្ធនាគារ សំណង់ ប្រេង មន្ទីរពេទ្យ ផ្លូវដែក ថ្នាំជក់ និងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតបានចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ ហើយបានធ្វើការទំនាក់ទំនងនៅនឹងកន្លែង។នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ ក្រុមនីមួយៗបានបង្ហាញឱ្យឃើញយ៉ាងពេញលេញនូវសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេពីទិដ្ឋភាពនៃការជ្រើសរើសប្រធានបទ ការវិភាគមូលហេតុ វិធានការប្រឆាំង និងប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តវិធានការតាមរយៈបទបង្ហាញរបស់ PPT និងបានដឹងពីចំណុចខ្វះខាត និងផ្នែកដែលត្រូវការកែលម្អតាមរយៈមតិយោបល់ពីអ្នកជំនាញ។តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរ និងសិក្សាលទ្ធផល សមាជិកក្រុមនីមួយៗមានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីការគ្រប់គ្រងគុណភាព។ជាមួយគ្នានេះ ខ្ញុំក៏បានចាប់យកឱកាសសិក្សានេះ និងស្រូបយកដំបូន្មានដ៏មានតម្លៃពីអ្នកជំនាញសម្រាប់សកម្មភាពលើកកំពស់គុណភាពបន្ទាប់ទៀត។

នៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំ លោក Shi Lei អគ្គលេខាធិការរងនៃសមាគមគុណភាព Tianjin បានធ្វើសេចក្តីសង្ខេបនៃកិច្ចប្រជុំ។លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ក្រុមគ្រប់គ្រងគុណភាពដែលចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ ផ្តោតសំខាន់លើប្រធានបទ “ការនាំមុខស្តង់ដារ ការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងការលើកកម្ពស់តម្លៃ” និងអនុវត្តសកម្មភាពស្រាវជ្រាវគុណភាព និងលើកកម្ពស់គុណភាព ដោយប្រើទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពក្រុមគ្រប់គ្រងគុណភាព។វាក៏ជាកិច្ចប្រជុំប្រមូលផ្ដុំនៃ "មិនបំភ្លេចនូវចេតនាដើម ដោយចងចាំពីបេសកកម្ម" ដើម្បីជំរុញ និងប្រមូលផ្តុំនូវភាពសាទររបស់កម្មាភិបាល និងបុគ្គលិកភាគច្រើន ដើម្បីចូលរួមក្នុងសកម្មភាពជាក្រុម និងធ្វើការរួមចំណែកថ្មីក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។ ទីក្រុងរបស់យើង។សកម្មភាពក្រុមគ្រប់គ្រងគុណភាពដ៏ធំនៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើងបានស៊ីជម្រៅ មានរយៈពេល 40 ឆ្នាំ គឺជាទីក្រុងដើម្បីអនុវត្តរយៈពេលវែងបំផុត ចំនួនអ្នកចូលរួមច្រើនបំផុត ឥទ្ធិពលដ៏ធំបំផុតនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងគុណភាព។ក្រោមការយកចិត្តទុកដាក់ និងការគាំទ្ររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ក្រោមការជំរុញយ៉ាងសកម្មនៃឧស្សាហកម្ម និងប្រព័ន្ធផ្សេងៗ ក្រោមការយកចិត្តទុកដាក់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំសហគ្រាស តាមរយៈការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់កម្មាភិបាល និងកម្មករ ដោយផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស និងការលើកកម្ពស់គុណភាព។ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រ ផ្តល់ការលេងពេញលេញដល់កម្លាំងរួម វាបានដើរតួនាទីយ៉ាងធំក្នុងការកែលម្អគុណភាព ការកែលម្អគុណភាព និងការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ ការសន្សំថាមពល និងការកាត់បន្ថយការបំភាយ ការស្រាវជ្រាវបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា ការកែលម្អសេវាកម្ម ការកែលម្អកម្រិតគ្រប់គ្រង សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម។ អត្ថប្រយោជន៍ និងទិដ្ឋភាពជាច្រើនទៀត។

ដោយមានការគាំទ្រ និងជំនួយពីគ្រប់នាយកដ្ឋាន ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើងអនុវត្តតាមជំហានទាំង 10 នៃការណែនាំអំពីការកែលម្អគុណភាព ហើយគ្រប់ដំណាក់កាលនៃសកម្មភាពគឺផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការសម្រេចចិត្តផ្អែកលើភស្តុតាង។នៅក្នុងប្រភពបញ្ចូល បញ្ចូល ដំណើរការ ទិន្នផល អ្នកទទួលលទ្ធផល រវាងប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យ ដើម្បីត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កំណត់ហានិភ័យដែលអាចកើតមាន និងផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាព តាមរយៈការវិភាគរួមគ្នារបស់សមាជិកក្រុម ចាត់វិធានការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីធ្វើការការពារជាមុន។ ឥទ្ធិពលនៃការវិភាគ និងការវាយតម្លៃ ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។និងអភិវឌ្ឍឯកសារដើម្បីធ្វើស្តង់ដារចំណេះដឹងរបស់អង្គការ។ភាពជោគជ័យដែលសម្រេចបានគឺមិនអាចបំបែកចេញពីបរិយាកាសប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពល្អដែលបានបង្កើតឡើង អនុវត្ត ថែរក្សា និងកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ដោយក្រុមហ៊ុន និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសំឡេង។ដោយផ្អែកលើវដ្ត PDCA ជាក្របខ័ណ្ឌ និងតួនាទីដឹកនាំជាស្នូល ក្រុមការងារបានរៀបចំផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅដំណាក់កាលដំបូង និងទទួលបានការគាំទ្រពីធនធាន។នៅក្នុងសកម្មភាព តម្រូវការ និងគោលការណ៍ណែនាំផ្សេងៗត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការអនុវត្ត។កំណត់ពេលវេលាសមស្រប និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការវាស់វែង វិភាគ និងវាយតម្លៃគោលដៅ វិភាគមូលហេតុនៃចំណុចខ្វះខាតដែលរកឃើញក្នុងដំណើរការ និងចាត់វិធានការ ដើម្បីកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ហើយទីបំផុតសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃវដ្តធំ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃជោគជ័យតូចៗនីមួយៗ។ វដ្ត។ខ្ញុំជឿជាក់ថា ក្រោមប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងគុណភាពអាចខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរក្នុងការងារនាពេលអនាគត និងបង្កើតសមិទ្ធផលថ្មីៗ។